philippe boudot : innovation de service

Herium Environnement est le fruit d’un besoin écologique et innovant. Cette entreprise
a pour but de fournir des distributeurs de liquide lave-glace appelé Hézium destinés au grand
public et des distributeurs Hézium Pro ciblés vers les entreprises, en combinant un service de
réapprovisionnement performant à l’aide d’un outil GSM connecté (Déclenchement Automatique
de la Livraison) afin d’optimiser la logistique des flux et libérer le client des contraintes de stock
et de rupture d’approvisionnement. ll suscite de l’intérêt de la part des particuliers mais aussi des
professionnels qui y voient un atout économique et logistique non négligeable.
INSA-CVL et un groupe d’étudiants accompagné par EGEE a obtenu le Premier Prix
Innovation 2016/17 en Région Centre Val De Loire , ceci permet de mieux
appréhender l’étude de marché et de mieux comprendre les enjeux et les
mécanismes de la création d’entreprise.

Tristan ponce : quartier et attractif

Création d’un quartier constitué de gratte-ciel à l’image d’une ville puissante qui chercherait à se mettre sur les devants de la scène national dans un premier temps voir plus.
Intérêt : cela permettrais de créer une superficie de bureau incroyable toute en limitant la place au sol et ainsi attirer des grandes entreprises, des hôtels, des commerces, etc…
De plus, aujourd’hui en France il y a plein de contrainte qui empêche les villes de pouvoir s’entendre (Zone humide, Loi NOTRe, PLU)
Inconvenant : :Des riverains mécontents (comme toujours) , le coût.

Tristan ponce : quartier et attractif

Création d’un quartier constitué de gratte-ciel à l’image d’une ville puissante qui chercherait à se mettre sur les devants de la scène national dans un premier temps voir plus.
Intérêt : cela permettrais de créer une superficie de bureau incroyable toute en limitant la place au sol et ainsi attirer des grandes entreprises, des hôtels, des commerces, etc…
De plus, aujourd’hui en France il y a plein de contrainte qui empêche les villes de pouvoir s’entendre (Zone humide, Loi NOTRe, PLU)
Inconvenant : :Des riverains mécontents (comme toujours) , le coût.

Le développement de filières de formation

Bon nombre de nos entreprises ont, paradoxalement, des difficultés de recrutement sur le bassin d’emploi du Grand Orléans. Une des filières prioritaires est celle des métiers de l’électromécanique, mais aussi celle des Services à la Personne et de la Santé. Nous souhaitons, en partenariat avec la Métropole et la région, développer des filières de formation adaptées, en commençant par l’électromécanique et renforcer les formations existantes sur les métiers en tension (Service à Domicile et Santé).

La création de lieux d’échanges pour les entreprises

Nous souhaitons pouvoir réunir les acteurs du monde économique de façon périodique, pour être capables de faire émerger des projets pour le territoire. Il nous semble que le projet de nouveau parc des expositions / palais des congrès / Zénith peut être un lieu de vie et de rencontre qui associe également le monde économique pour des réunions à grande échelle.

Les professions de santé et les services à la personne

Il est difficile de trouver un médecin traitant pour des salariés qui viennent s’implanter sur notre territoire et, dans les prochaines années,  les nombreux départs en retraite de praticiens vont rendre la situation encore plus délicate. Nous sommes prêts à participer à l’effort de promotion du territoire, notamment auprès des étudiants en profession de santé de Tours, et aussi de Paris pour qui Orléans présente de grands avantages : importance du tout nouveau CHO, coût immobilier pour l’installation, qualité de vie et milieu naturel, proximité de la capitale et voies d’accès à la France entière

Parallèlement, les services à la personne nous semblent insuffisants et nous sommes prêts à soutenir des projets en ouvrant nos réseaux et services pour aider les entreprises qui souhaiteraient développer cette activité.

La mise en synergie des clubs sportifs

Nous sommes tous engagés dans des partenariats avec un ou des clubs sportifs. Ceux-ci évoluent maintenant au plus haut niveau. Nous souhaitons étudier ensemble avec les acteurs publics et sportifs les voies qui permettraient à la fois de conforter l’excellence sportive et de lui donner encore plus de visibilité grâce à une mise en synergie. Sans gommer l’identité de chaque club, une des voies que nous voulons explorer est celles retenue par le Real MADRID, le Barca (BARCELONNE) ou le Bayern  MUNICH qui mettent en synergie les fonctions support de divers clubs et renforcent ainsi la visibilité des clubs sous une bannière commune.